Девелоперы
Генподряд
Субподряд
Поставщики
(01)
—
Выявляем, где бизнес теряет деньги, время
и управляемость
и управляемость
(02)
—
Переводим проблему в понятный план действий
(03)
—
Полная прозрачность на каждом этапе
Практику ведёт
Дмитрий Гвозданный
Ведущий эксперт по цифровизации в строительном контуре
20+
лет опыта
лет опыта трансформаций
млн. руб эффект по проектам
20+
500+
Наш опыт в цифрах
01
Бесплатный скрининг
Диагностическая встреча 30–40 минут для оценки ситуации и определения потенциала сотрудничества
Онлайн или очно, без обязательств
Бесплатно
02
Платная консультация
Углублённый разбор задачи с экспертом: анализ контекста, гипотезы решений, предварительная оценка объёма работ
2–4 часа, структурированная сессия
Фикс. стоимость
03
План работы и оценка
Формируем детальный объем проекта, дорожную карту, состав команды и сроки на основе консультации
Точная калькуляция под ваш запрос
Индивидуально
Прозрачная работа с понятным следующим шагом на каждом этапе
Формат взаимодействия
Экономика
прежде всего
прежде всего
Технологии и изменения оцениваем через финансовый эффект и контроль затрат
Опираемся на цифры
Решения принимаем на основе показателей и фактов, а не субъективных оценок
Доводим до результата
Не ограничиваемся рекомендациями и сопровождаем изменения до согласованного результата
Подход, на котором строится наша работа и достигается экономическая эффективность
Наши принципы
Привлечение и отбор
вендоров
вендоров
(01)
Фиксируем требования и критерии выбора
(02)
Формируем варианты, оцениваем, ведем переговоры и решение
(03)
Сопровождаем контроль исполнения по согласованным KPI
Когда критично снизить риски выбора и найти надежных партнеров
Консультации профильных экспертов
(01)
Фиксируем задачу и контекст, где нужен точечный разбор
(02)
Формируем рекомендации и варианты решений
(03)
Подтверждаем следующий шаг и формат дальнейшей работы
Когда нужна точечная экспертиза по ключевым вопросам: управление персоналом, юридические вопросы, цифровизация и т.д.
Управление изменениями в строительном контуре
(01)
Фиксируем где есть потери времени, денег и управляемости
(02)
Формируем приоритеты, KPI и контрольные точки
(03)
Сопровождаем изменения до согласованного результата
Когда нужно вернуть управляемость и связать изменения с экономическим эффектом
Как мы можем быть полезны
Рост компании опережает зрелость процессов
Процессы и ответственность не успевают за масштабом, падает скорость решений и управляемость
Согласования замедляют решения и запуск инициатив
Договоры, закупки и оплаты идут долго, компания теряет время и переговорную позицию
Подрядчики и поставки вне контура контроля
Статус, сроки и обязательства видны фрагментарно, отклонения обнаруживаются поздно
Технологии не дают эффекта
Цифровые инициативы запускаются без экономики и ответственности, результат не достигается
Стратегические проблемы, которые мешают крупному бизнесу развиваться
Ведущий эксперт
Дмитрий Гвозданный
Руководитель управления цифровых проектов в ГК ДОГМА
Управляет цифровизацией в девелопменте и доводит изменения до экономического результата. Сотрудничал с ТОП-5 девелоперами: Самолет, ФСК, ГК Точно.
Сратегия
Цифровизация
Закупки
Снабжение
20+
Лет опыта
500+ млн
Экономический эффект
Лада Иконникова
Менеджер по успеху клиентов в интеграторе KT.Team
Сопровождает девелоперские проекты на стороне интегратора: помогает клиенту удерживать цели, сроки и экономику, выстраивает прозрачную коммуникацию и контроль прогресса.
Цели
Коммуникация
Прозрачность
Контроль качества
2+
Года опыта клиентского сопровождения
10+
Проектов в сопровождении
Эксперность
и репутация
и репутация
1
Единая среда данных для девелопмента (CDE)
Федеральный девелопер ТОП-5
Вызов
Данные по проектам разрознены, решения по срокам и затратам принимаются без единой картины
Решение
Внедрена среда общих данных (CDE) как единый контур работы с проектной информацией
Результаты
120 млн ₽/год
Экономический эффект
2
Цифровая передача ключей собственникам
Федеральный девелопер ТОП-5
Вызов
Приемка и запись занимают много времени и ресурса, качество клиентского опыта падает
Решение
Запущен сервис записи и передачи ключей с управляемым процессом приемки
Результаты
+19
Прирост NPS
до 30 мин
Время приемки квартиры
3
SRM-контур управления закупками
Федеральный девелопер ТОП-5
Вызов
Работа с контрагентами неуправляемая: поиск, отбор, повторные закупки и качество исполнения не связаны в единый процесс
Решение
Запущен SRM-контур: воронка контрагентов, участие в торгах, рейтингование и повторное привлечение
Результаты
680 млн ₽/год
Экономический эффект
Реальные проекты с измеримым экономическим эффектом
Кейсы и результаты
По итогу консультации: конкретные рекомендации и прозрачный следующий шаг
Четкая формулировка задачи и цели
Разбор контекста и текущих ограничений
Ключевые узкие места и причины потерь ресурсов
Гипотезы решений и варианты подхода
Предварительная оценка объема работ и состава участников
Предварительная оценка эффекта и рисков
Согласованный следующий шаг и формат продолжения
Оставьте заявку
Telegram
gvozdannyy_d@dogma.ru
Email
После получения заявки мы свяжемся с вами в течение 24 часов для уточнения деталей и назначения времени скрининга
+7 963 630-90-90
Нажимая кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и подтверждаете, что ознакомились с
© 2026 ConsultProp. All rights reserved.
Политика обработки персональных данных